Conteúdo
- Introdução ao Scrum
- Scrum e Agile
- Como o Scrum funciona
- Eventos no Scrum
- Artefatos do Scrum
- Aplicação do Scrum para equipes remotas
- Scrum em outras áreas
- Conclusão
Introdução ao Scrum
Scrum é um conjunto de princípios e ferramentas que permitem criar produtos funcionais dentro de iterações limitadas no tempo, conhecidas como sprints. Esta metodologia é amplamente utilizada, principalmente, na área de desenvolvimento de TI. A principal vantagem do Scrum é sua capacidade de garantir previsibilidade e flexibilidade no processo de desenvolvimento, tornando-o uma ferramenta ideal para equipes modernas.
Scrum e Agile
Scrum pertence aos chamados métodos ágeis, que às vezes são chamados de frameworks. A essência desses métodos está no uso de um conjunto de ferramentas para desenvolvimento acelerado. De forma simplificada, um framework pode ser visto como uma estrutura composta por muitos modelos padrão que podem ser adaptados a tarefas específicas. No processo de trabalho segundo os princípios do Scrum, os desenvolvedores podem se concentrar em tarefas únicas, em vez de perder tempo criando elementos básicos.
Para melhor compreensão, imagine que uma equipe está construindo uma casa. Se os trabalhadores começassem do zero, eles gastariam tempo na produção de materiais de construção. No entanto, usando componentes prontos, eles podem se concentrar nos aspectos únicos da construção.
Como o Scrum funciona
No Scrum, uma equipe auto-organizada apresenta um produto completo em um intervalo de tempo fixo, conhecido como sprint. Para aplicar o Scrum com sucesso, é necessário entender sua estrutura, que inclui regras, papéis, eventos e artefatos. A regra principal é que o Scrum é construído segundo o princípio "3-5-3": 3 papéis, 5 eventos e 3 artefatos. A ausência de pelo menos um desses elementos torna impossível a utilização da metodologia Scrum.
Papéis no Scrum
- Produtor: responsável pela lista geral de tarefas e sua priorização, interage com a equipe e as partes interessadas.
- Equipe de desenvolvedores: responsável pela execução das tarefas do backlog do sprint, define como trabalhar no projeto.
- Scrum Master: garante o cumprimento das regras e da estrutura de trabalho, ensina os participantes e ajuda a otimizar o processo.
Eventos no Scrum
A base do Scrum são os sprints, que definem o ritmo de trabalho da equipe. A duração de um sprint pode variar de uma a quatro semanas. Todos os eventos do Scrum estão relacionados ao sprint e incluem:
- Organização do backlog: o produtor realiza o planejamento das tarefas e suas prioridades.
- Planejamento do sprint: a equipe define o volume de trabalho e estabelece metas para o próximo sprint.
- Reunião diária: encontros breves para discutir o progresso e possíveis obstáculos.
- Revisão do sprint: avaliação do resultado alcançado e demonstração do produto para as partes interessadas.
- Retrospectiva do sprint: discussão dos aspectos bem-sucedidos e malsucedidos do sprint concluído, com o objetivo de melhorar o processo no futuro.
Artefatos do Scrum
Os artefatos do Scrum são trabalhos que precisam ser concluídos dentro do sprint e garantem a transparência do projeto para todos os participantes. Eles incluem:
- Backlog do produto: lista de todos os trabalhos planejados, que é constantemente atualizada.
- Backlog do sprint: tarefas que a equipe planeja realizar no sprint atual.
- Incremento: objetivo do sprint, que define os critérios de prontidão do produto.
Aplicação do Scrum para equipes remotas
Para equipes remotas, a utilização do Scrum pode ser organizada por meio de serviços especiais, como o quadro Scrum no Jira. Isso permite monitorar o progresso do desenvolvimento e garantir acesso à informação para todos os membros da equipe a qualquer momento. Preencher o backlog do projeto e atualizá-lo é um passo importante na gestão de uma equipe remota.
Scrum em outras áreas
Embora o Scrum tenha sido originalmente desenvolvido para TI, seus princípios são aplicáveis em outras áreas, como educação, marketing e pesquisa. Por exemplo, uma equipe que trabalha com e-mail marketing pode usar o Scrum para criar e melhorar conteúdo, dividindo o processo em sprints com objetivos e tarefas claras.
Conclusão
O Scrum é uma metodologia flexível que exige adaptação a condições e tarefas específicas. A eficácia da aplicação do Scrum é máxima em startups e projetos com requisitos em constante mudança. No entanto, para projetos com prazos rígidos, a metodologia pode se mostrar ineficaz, pois pressupõe melhoria contínua e uma abordagem iterativa para o desenvolvimento.
