Inhalt
- Was ist MVP?
- Ziele der Verwendung von MVP
- Arten von MVP
- Wie man ein MVP erstellt
- Fehler bei der Erstellung von MVP
Was ist MVP?
MVP, oder Minimal Viable Product, ist ein Produkt mit grundlegender Funktionalität, die ausreicht, um die ersten Benutzer anzuziehen. Es ist der ideale Weg, um die Lebensfähigkeit einer Idee zu testen und zu verstehen, wie gut sie den Marktbedürfnissen entspricht.
Ziele der Verwendung von MVP
Das Hauptziel der Erstellung eines MVP besteht darin, schnell Feedback von Benutzern zu erhalten. Oft verbringen Unternehmen erhebliche Zeit und Ressourcen mit der Entwicklung von Produkten, die letztendlich ungenutzt bleiben. Studien zeigen, dass 42% der Startups aufgrund mangelnder Marktnachfrage scheitern. MVP hilft, dieses Problem zu vermeiden, indem es die Möglichkeit bietet, Hypothesen zu testen und gescheiterte Ideen in einem frühen Stadium abzulehnen.
Durch die Verwendung von MVP können Unternehmen:
- Hypothesen auf der Grundlage realer Daten überprüfen und die Lebensfähigkeit der Idee bestätigen.
- Finanzielle Verluste bei der Einführung eines erfolglosen Produkts minimieren.
- Entwicklungskosten senken, indem sie auf unnötige Funktionen verzichten.
- Bedürfnisse der Kunden identifizieren, die anfänglich nicht berücksichtigt wurden.
- Den Testprozess optimieren und die Fehlersuche beschleunigen.
- Eine erste Kundenbasis vor dem vollständigen Produktstart aufbauen.
- Das Interesse von Investoren wecken, indem sie das Interesse am Produkt demonstrieren.
Arten von MVP
1. „Erfundenes“ Produkt
In diesem Fall wird den Kunden ein noch nicht existierendes Produkt als fertig präsentiert. Zum Beispiel bedeutet die Methode „Der Zauberer von Oz“, dass der Verbraucher ein vollständiges Produkt sieht, obwohl alle Prozesse tatsächlich manuell durchgeführt werden. Ein Beispiel dafür ist Zappos, wo der Mitbegründer zur Überprüfung der Idee Fotos von Schuhen aus lokalen Geschäften veröffentlichte und Bestellungen manuell bearbeitete.
2. Concierge MVP
Diese Methode ähnelt der vorherigen, aber hier werden alle Aktionen von einem Team ohne den Einsatz von Technologien ausgeführt. Zum Beispiel testete der Dienst Rent the Runway zuerst seine Idee, indem er Kleider manuell zur Miete anbot, bevor er eine vollständige Website startete.
3. MVP-Inhalt
Die Idee wird durch Inhalte präsentiert, zum Beispiel in Form eines erklärenden Videos oder einer Landing Page. Dropbox begann zum Beispiel mit einem kurzen Video über die Funktionen seines Dienstes, was es ermöglichte, 75.000 Abonnenten vor dem Produktstart zu gewinnen.
4. Soziale Medien
Die Nutzung sozialer Netzwerke zur Erlangung von Feedback. Tim Ferriss testete beim Start seiner Bestseller-Werbung mehrere Titel über Google Ads und wählte den attraktivsten aus.
5. Crowdfunding
Die Überprüfung von Hypothesen durch Crowdfunding ermöglicht es zu verstehen, ob das Produkt Interesse weckt. Zum Beispiel sammelte die Designerin Netta Shalgi über 120.000 $ auf Kickstarter für ihr Projekt.
6. Einzelfunktionales MVP
Dies ist ein häufiges Problem – die Überlastung mit Funktionen. WhatsApp funktionierte ursprünglich als ein funktionales Produkt, das es den Benutzern nur ermöglichte, ihren Status anzugeben. Später entwickelte sich die App zu einem vollwertigen Messenger.
Wie man ein MVP erstellt
Die Erstellung eines MVP erfordert einen klaren Ansatz. Hier sind die Hauptschritte:
- Bestimmen Sie die Hauptaufgabe des Produkts, die es lösen soll.
- Setzen Sie eine enge Zielgruppe fest, um Informationsüberflutung zu vermeiden.
- Untersuchen Sie den Wettbewerbsmarkt, um ähnliche Lösungen zu verstehen.
- Führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um die Stärken und Schwächen des Produkts zu identifizieren.
- Erstellen Sie eine Kundenreise-Karte, um die Interaktion der Benutzer mit dem Produkt zu bewerten.
- Wählen Sie die Hauptfunktionen aus und konzentrieren Sie sich auf die Schlüsselaufgaben.
- Bestimmen Sie die Entwicklungsmethode und erstellen Sie das MVP unter Berücksichtigung des Feedbacks.
- Starten Sie Alpha- und Beta-Tests, um Feedback von echten Benutzern zu erhalten.
Fehler bei der Erstellung von MVP
Bei der Entwicklung eines MVP ist es wichtig, häufige Fehler zu vermeiden:
- Die Analytik nicht einzurichten, um Produktmetriken zu analysieren.
- Das gesamte Budget für die Entwicklung auszugeben und nicht genügend für das Marketing übrig zu lassen.
- Die Fehlerüberwachung nicht einzurichten, was zu Instabilität des Produkts führen kann.
- Fokussierung auf sekundäre Funktionen und Ignorierung der Hauptfunktionen.
Es ist wichtig, daran zu denken, dass ein MVP nicht nur minimal, sondern auch lebensfähig sein sollte, um erfolgreich die Probleme der Verbraucher zu lösen und Interesse am Produkt zu wecken.
