Contenu
- Structure organisationnelle plate
- Avantages et inconvénients
- À qui convient la structure plate
- Employés dans la structure plate
Structure organisationnelle plate
La structure organisationnelle plate ou horizontale est un modèle de gestion dans lequel un nombre minimal de responsables intermédiaires permet une prise de décision plus rapide et une interaction efficace. Dans un tel système, les employés linéaires, possédant les connaissances et l'expérience nécessaires, prennent des décisions de manière autonome dans leurs zones de responsabilité. En général, il y a un directeur dans l'organisation, ainsi que des exécutants égaux qui travaillent sans accords superflus, ce qui leur permet de communiquer directement avec la direction.
Le contraire de la structure plate est la structure verticale, où chaque département a sa propre hiérarchie, composée de subordonnés et de managers. Dans ces entreprises, les employés ordinaires peuvent rarement s'adresser directement au directeur, car toutes les propositions passent par plusieurs niveaux de gestion. La principale différence de la structure horizontale réside dans la réduction du nombre de niveaux hiérarchiques, ce qui favorise un processus de prise de décision plus rapide et efficace.
Avantages et inconvénients
Avantages de la structure plate
- Réduction des coûts : Les entreprises n'ont pas besoin d'un grand nombre de gestionnaires, ce qui réduit les coûts salariaux globaux.
- Accélération de la productivité : Il est plus facile pour les employés d'échanger des informations importantes et de se transférer des tâches.
- Identification des talents : Possibilité pour chaque employé de se démarquer et d'attirer l'attention de la direction.
- Cohésion d'équipe : L'absence de hiérarchie stricte favorise des relations ouvertes entre collègues.
Inconvénients de la structure plate
- Charge sur les employés : Un manager peut superviser de nombreux subordonnés, ce qui rend son travail plus complexe.
- Nécessité d'auto-organisation : Les employés nécessitent un haut degré d'autonomie et de responsabilité pour leurs actions.
- Diminution de la qualité des décisions : Des pouvoirs flous peuvent mener à une incertitude quant aux responsables de tâches spécifiques.
À qui convient la structure plate
Les structures de gestion plates sont principalement utilisées dans les start-ups, qui sont à un stade précoce de leur développement et disposent de ressources limitées. Cela leur permet d'économiser sur les salaires et de prendre des décisions plus rapidement pour faire avancer les affaires. Cependant, la plupart des experts s'accordent à dire que ce modèle de gestion convient uniquement aux petites entreprises avec des processus d'affaires simples. À mesure que l'organisation croît et que la structure se complexifie, l'implémentation de modèles de gestion plus traditionnels peut devenir nécessaire.
Employés dans la structure plate
Travailler dans une structure plate exige des employés certaines qualités et compétences. Ils doivent être proactifs, faire preuve d'initiative au travail, penser comme des entrepreneurs et participer activement au processus de prise de décision. De plus, il est important de savoir adapter les processus à leurs tâches et de continuer à développer leurs compétences, y compris la gestion de projets et la gestion du temps. L'interaction avec les collègues nécessite de la confiance et la capacité à trouver des compromis, ce qui permet à l'équipe de travailler efficacement et d'atteindre des objectifs communs.
