Inhalt
- Flache Organisationsstruktur
- Vorteile und Nachteile
- Für wen die flache Struktur geeignet ist
- Mitarbeiter in der flachen Struktur
Flache Organisationsstruktur
Die flache oder horizontale Organisationsstruktur ist ein Managementmodell, bei dem eine minimale Anzahl von Zwischenleitern eine schnellere Entscheidungsfindung und effektive Interaktion ermöglicht. In einem solchen System spielen die Linienmitarbeiter, die über das notwendige Wissen und die Erfahrung verfügen, eine Schlüsselrolle, da sie eigenständig Entscheidungen in ihren Verantwortungsbereichen treffen. In der Regel gibt es in der Organisation einen Direktor sowie gleichberechtigte Mitarbeiter, die ohne unnötige Genehmigungen arbeiten, was es ihnen ermöglicht, direkt mit der Geschäftsführung zu kommunizieren.
Das Gegenteil der flachen Struktur ist die vertikale, bei der jede Abteilung ihre eigene Hierarchie aus Stellvertretern und Managern hat. In solchen Unternehmen können gewöhnliche Mitarbeiter selten direkt den Direktor ansprechen, da alle Vorschläge durch mehrere Managementebenen weitergeleitet werden. Der Hauptunterschied zur horizontalen Struktur besteht in der Reduzierung der Hierarchieebenen, was zu einem schnelleren und effektiveren Entscheidungsprozess beiträgt.
Vorteile und Nachteile
Vorteile der flachen Struktur
- Kostensenkung: Unternehmen benötigen keine hohe Anzahl an Führungskräften, was die Gesamtausgaben für Gehälter senkt.
- Produktivitätssteigerung: Mitarbeitern fällt es leichter, wichtige Informationen auszutauschen und Aufgaben weiterzugeben.
- Talententdeckung: Möglichkeit für jeden Mitarbeiter, sich zu zeigen und die Aufmerksamkeit der Führung zu gewinnen.
- Teamzusammenhalt: Das Fehlen einer strengen Hierarchie fördert offene Beziehungen zwischen Kollegen.
Nachteile der flachen Struktur
- Belastung der Mitarbeiter: Ein Manager kann viele Untergebene leiten, was seine Arbeit komplizierter macht.
- Notwendigkeit zur Selbstorganisation: Mitarbeiter benötigen ein hohes Maß an Autonomie und Verantwortung für ihr Handeln.
- Verminderung der Entscheidungsqualität: Unklare Zuständigkeiten können zu Unsicherheiten in der Verantwortung für bestimmte Aufgaben führen.
Für wen die flache Struktur geeignet ist
Flache Managementstrukturen werden hauptsächlich in Startups eingesetzt, die sich in der Anfangsphase ihrer Entwicklung befinden und über begrenzte Ressourcen verfügen. Dies ermöglicht es ihnen, bei Gehältern zu sparen und schneller Entscheidungen für das weitere Vorankommen des Unternehmens zu treffen. Die meisten Experten sind sich jedoch einig, dass ein solches Managementmodell nur für kleine Unternehmen mit einfachen Geschäftsprozessen geeignet ist. Mit dem Wachstum und der Komplexität der Organisationsstruktur kann es notwendig werden, traditionellere Managementmodelle einzuführen.
Mitarbeiter in der flachen Struktur
Die Arbeit in einer flachen Struktur erfordert von den Mitarbeitern bestimmte Eigenschaften und Fähigkeiten. Sie sollten initiativ sein, aktiv arbeiten, wie Unternehmer denken und aktiv am Entscheidungsprozess teilnehmen. Darüber hinaus ist es wichtig, Prozesse an ihre Aufgaben anzupassen und ständig ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, einschließlich Projektmanagement und Zeitmanagement. Die Interaktion mit Kollegen erfordert Vertrauen und die Fähigkeit, Kompromisse zu finden, was der Gruppe ermöglicht, effektiv zu arbeiten und gemeinsame Ziele zu erreichen.
