Conteúdo
- O que é holacracia?
- História da holacracia
- Princípios e conceitos básicos da holacracia
- Princípios das organizações turquesa
- Estrutura da holacracia
- Vantagens e desvantagens da holacracia
- Práticas de holacracia e exemplos de empresas
- Para quem a holacracia é adequada?
O que é holacracia?
A holacracia é um sistema único de autogestão, baseado em princípios de confiança mútua e responsabilidade igual de todos os colaboradores pelo resultado final. Este modelo de gestão se caracteriza por uma estrutura horizontal de gerenciamento e valores comuns que são compartilhados por todos os participantes da empresa. O foco principal é na inclusão de todos os colaboradores nos processos de gestão, o que permite criar uma organização mais dinâmica e adaptativa.
História da holacracia
O termo “holarquia” apareceu pela primeira vez no livro de Arthur Koestler, “O Fantasma na Máquina”, em 1967. A palavra vem do grego “holon”, que significa o todo como parte de algo maior. Este conceito foi implementado na prática por Brian Robertson, que fundou a empresa Terminary Software em 2001. Percebendo que a estrutura hierárquica tradicional limitava a liberdade de ação, ele reestruturou a organização de acordo com os princípios da holacracia em 2007. No mesmo ano, fundou a empresa HolacracyOne, que se dedica à padronização e implementação da holacracia em todo o mundo. O livro de Robertson, “A Constituição da Holacracia”, publicado em 2009, descreve detalhadamente este modelo de gestão e está disponível para download no site da HolacracyOne.
Princípios e conceitos básicos da holacracia
A holacracia elimina a visão tradicional de gestão, mantendo as melhores práticas de gerenciamento. Os principais princípios da holacracia incluem:
- Ausência de hierarquia de poder: Cada colaborador se torna um líder, onde a responsabilidade pela tomada de decisões é distribuída entre papéis.
- Estrutura de círculos: Em vez de departamentos tradicionais, são criados círculos autogeridos, organizados com base em propósitos.
- Papeis e responsabilidades: Em vez de cargos fixos, os colaboradores podem desempenhar múltiplos papéis, o que favorece seu desenvolvimento.
- Regras comuns: Todos os participantes do sistema atuam de acordo com regras comuns, criando transparência e confiança.
- Iniciativa e responsabilidade: Cada membro da equipe pode propor mudanças e melhorar processos, sem esperar por instruções.
- Transparência: Acesso à informação para todos os colaboradores, o que fortalece a confiança mútua.
- Acordo: Todos os participantes devem concordar com as regras da holacracia, o que promove a unidade dentro da equipe.
Princípios das organizações turquesa
A holacracia relaciona-se com o conceito de organizações turquesa, proposto pelo consultor de negócios Frederic Laloux em 2014. Os principais princípios das organizações turquesa incluem:
- Propósito evolutivo: A meta suprema para a qual a empresa foi criada.
- Integralidade: Reconhecimento do ser humano como um todo, onde trabalho e vida pessoal estão em harmonia.
- Autogestão: O direito de tomar decisões em qualquer nível da organização.
Estrutura da holacracia
A holacracia não implica anarquia, mas, ao contrário, possui uma estrutura clara que organiza a interação entre os círculos. Os principais componentes da estrutura são:
- Círculo âncora: Fundadores que definem o propósito evolutivo.
- Círculo da organização: Une todos os processos de negócios e busca um objetivo comum.
- Supercírculos: Direções desenvolvidas pela empresa, agrupadas por objetivos e tarefas.
- Subcírculos: Especializações específicas dentro de grandes direções.
Vantagens e desvantagens da holacracia
A holacracia, como um sistema mais flexível, possui suas vantagens e desvantagens. As vantagens incluem:
- Flexibilidade e adaptabilidade.
- Tomada de decisão rápida.
- Oportunidade para os colaboradores experimentarem diferentes papéis.
- Aumento da motivação interna e engajamento.
As desvantagens podem incluir:
- Necessidade de uma transformação significativa da empresa.
- Impossibilidade de construir uma carreira no sentido tradicional.
- Risco de decisões erradas em um ritmo de trabalho acelerado.
Práticas de holacracia e exemplos de empresas
As ideias da holacracia atraíram a atenção de muitas empresas. Entre as organizações conhecidas que aplicam a holacracia, destacam-se:
- ZAPPOS — loja online que implementou a holacracia em 2014.
- “Toc” — banco russo que utiliza a holacracia para aumentar a flexibilidade.
- Empresa de David Allen (DAC) — consultoria em produtividade.
- Springest — plataforma de aprendizado europeia que utiliza a holacracia desde 2012.
- Liip — agência digital suíça que opera sem hierarquia.
Para quem a holacracia é adequada?
A holacracia não é adequada para todos. Algumas empresas, como Medium e Las Vegas Downtown Project, abandonaram este modelo, citando dificuldades de coordenação e falta de confiança. O sucesso da holacracia depende da disposição da empresa para mudanças e da capacidade dos colaboradores de trabalharem em condições de autogestão. Ela é mais adequada para organizações que buscam confiança mútua e estão dispostas a resolver problemas juntos.
