approccio a forma di T

Cos'è l'approccio T-shaped?

L'approccio T-shaped è un concetto di sviluppo delle competenze professionali, in cui un dipendente diventa esperto in un'area, ampliando al contempo le proprie conoscenze in professioni correlate. Visivamente, le competenze di uno specialista possono essere rappresentate come un grafico, dove l'asse verticale riflette il livello di profondità dell'expertise, mentre l'asse orizzontale rappresenta l'ampiezza delle conoscenze in diverse direzioni. Pertanto, se un dipendente ha conoscenze di base in diverse aree e un'ampia expertise in una, il suo grafico assomiglierà alla lettera "T".

Esempi di specialisti T-shaped includono marketer con competenze di programmazione, sviluppatori frontend che studiano le basi del design, e designer UX con conoscenze nel marketing. Ad esempio, un designer grafico che sa creare animazioni, sviluppare design web e fare fotografia di prodotto, ha un'expertise chiave nel design grafico, pur avendo conoscenze di base nel marketing.

Confronto tra approcci T-shaped e I-shaped

Il contrario dell'approccio T-shaped è il modello I-shaped, dove lo specialista sviluppa competenze profonde solo in un'area. Ad esempio, un email marketer, che è molto competente nella promozione tramite email, potrebbe non avere idea del pricing o del branding. Quando un dipendente con profonde conoscenze in un'area inizia a sviluppare competenze aggiuntive, diventa uno specialista T-shaped.

I generalisti o specialisti versatili possiedono un'ampia gamma di competenze e possono affrontare compiti diversi, ma ci sarà sempre qualcuno che eseguirà il lavoro meglio. Un marketer versatile può occuparsi di email marketing, SMM, condurre ricerche semplici e lanciare pubblicità. Per diventare T-shaped, deve approfondire le proprie conoscenze in una delle aree.

Vantaggi dell'approccio T-shaped per le aziende

L'approccio T-shaped dimostra la sua efficacia soprattutto nel lavoro di squadra. Sebbene un singolo dipendente T-shaped possa non essere altrettanto efficace quanto un gruppo di specialisti ristretti, avere più di questi dipendenti nel team aumenta notevolmente la produttività. Consideriamo alcuni vantaggi chiave di questo approccio per le aziende:

• Creazione di team flessibili: I dipendenti con competenze aggiuntive possono svolgere i compiti degli altri, il che consente di mantenere il flusso di lavoro anche in assenza di dipendenti chiave.
• Aumento della velocità di risoluzione dei problemi: Coinvolgere specialisti T-shaped permette di evitare ritardi, redistribuendo i compiti all'interno del team.
• Incremento dell'efficacia della comunicazione: I membri del team con conoscenze di base in aree correlate possono comprendersi meglio e formulare compiti.
• Formazione di una visione complessiva del prodotto: Specialistici con conoscenze diversificate vedono più opportunità per risolvere problemi e possono lavorare su un progetto nel suo complesso.
• Risparmio economico: Formare i dipendenti attuali con nuove competenze è spesso più economico rispetto a coinvolgere appaltatori esterni per svolgere compiti.

Vantaggi del T-shaped per i lavoratori

Sviluppare competenze T-shaped porta una serie di vantaggi per gli specialisti stessi:

• Richiesta sul mercato: Un'ampia gamma di competenze rende il candidato più attraente per i datori di lavoro.
• Prevenzione del burnout: La varietà di compiti favorisce il mantenimento dell'interesse per il lavoro e lo sviluppo delle competenze professionali.
• Sviluppo dell'adattabilità: La capacità di adattarsi ai cambiamenti del mercato e di apprendere nuove tecnologie diventa un vantaggio importante.

Come sviluppare dipendenti T-shaped

Trovare uno specialista T-shaped già pronto è una vera fortuna. Pertanto, molte aziende investono nello sviluppo dei propri dipendenti, supportando la loro partecipazione a corsi di formazione e vari progetti. Esistono diversi modi per sviluppare dipendenti T-shaped:

• Assumere uno specialista di nicchia e aiutarlo ad acquisire competenze aggiuntive.
• Assumere un generalista e approfondire le sue conoscenze in una delle aree.

Spesso gli specialisti T-shaped si formano per caso, quando si presenta la necessità di risolvere un compito specifico, e l'azienda forma uno dei dipendenti con le competenze necessarie. Per una formazione efficace, segui il seguente piano:

• Identifica i compiti attuali che devono essere risolti nel prossimo futuro.
• Compila un elenco delle conoscenze e competenze necessarie.
• Identifica i dipendenti interessati allo sviluppo.
• Seleziona programmi e piani di formazione.